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抓實基礎工作,夯實質量根基
  來源: 發布時間:2021-07-06 作者:制罐二公司 朱深波 【字體:

眾所周知,產品質量是關乎企業持續生存的根本,是企業的生命,也是我們員工的“飯碗”。保證產品質量,是我們企業每個生產部門工作中的重中之重。

那我們生產部門如何持續性的保證產品質量呢?筆者認為,一要堅持貫徹執行王光興總裁力推的“五實行保質量”。這是保質量的大方向。二要堅持抓實抓細生產部門的基礎工作。這是開展保質量的基礎工作。俗話說:基礎不牢,地動山搖。因此,堅持抓實基礎工作,是夯實質量根基的首要工作。

結合二城制罐的生產運轉情況,我著重從以下五個方面談談生產部門如何堅持抓實基礎工作,夯實質量根基。

一、堅持抓實質量標準建設及執行效果基礎工作。

1、抓實質量標準建設。沒有規矩,就沒有方圓。抓好實質量標準建設,首先要制定嚴格的質量標準,并且在執行中不斷完善質量標準。我們在執行國標、集團質量標準的基礎上,制定了更加嚴格的廠內標準。

另外,根據產品質量的動態變化,我們會及時相應調整或補充質量標準及規定。這些年來,我們根據產品質量出現的新動態、新問題,數次都及時補充完善了相應的質量標準。如我們在2014年對鐵蓋的質量標準及生產工藝要求做了關鍵的補充和完善。現在,鐵蓋的產品質量已經持穩定了數年。這些不斷補充和完善的質量標準,現在都作為制度和法規進行傳承和執行。

2、嚴格執行質量標準。(1)引進ISO質量管理體系。從2008年開始,我們制罐公司已經引進ISO質量管理體系,根據質量管理體系,明確質量方針、質量目標、規章制度、執行人、執行效果、整改情況等系統化管理。并且每年對該質量管理體系進行一次全面審核,根據審核執行情況,持續改進。(2)健全崗位職責。對于車間內每一臺機、每一崗位,我們把最主要最核心的崗位職責制度、質量標準提煉概括張貼上墻,讓生產現場操作者、質量監督人員一目了然,隨時隨地參考執行,這樣更加有效地執行質量標準,嚴把產品質量關。

(3)利用重獎重罰管理方式監督執行質量標準。對于出現產品質量問題或違反質量標準,我們根據處罰制度進行處罰。而質量標準執行得好且產品質量穩定的機臺、崗位,我們也會根據獎勵制度進行獎勵。(4)抓實“三檢”。在日常的生產中,在執行集團各級質量監督部門的抽檢監督前提下,我們生產部門還始終抓實“三檢”。一是自檢,即各崗位工序對自己的生產環節質量負責,自行把關檢查本工序質量。二是互檢,下一崗位工序檢查上一崗位工序的產品質量。三是專檢,即由質檢人員對各崗位工序進行專業檢查,并提供產品質量判斷的專業標準。

二、堅持抓實人員隊伍建設基礎工作。

人員技能素養是夯實質量根基的關鍵。因此,我們要堅持抓實人員隊伍建設。

1、培養階梯隊伍人才,確保持續性抓好產品質量。一是培養抓產品質量人才。二是培養生產設備技術人才。三是培養生產管理人才。四是培養生產現場員工把關質量的意識和能力。這些階梯隊伍人才通過以下幾個渠道培養成長并發揮作用:一是定期外派培訓。如到設備廠家學習培訓、協會培訓、同行業學習取經等。二是邀請專家來廠結合生產案例進行培訓。三是師傅帶徒弟等形式。通過這幾個渠道的培訓和實踐,讓階梯隊伍人才在各個崗位的專業知識上逐步成熟并走上各自崗位發揮作用。

2、發揮各級崗位人員的現場把關作用。調動機臺人員、班組人員、班組骨干,要求各級人員深入現場,做好自己崗位的工作,及時發現問題,并解決問題。

三、堅持抓實生產設備管理基礎工作。

1、配套世界先進的生產設備、檢測設備。(1)為確保我們“椰樹”椰汁的品質持續穩定,幾十年來,制罐生產設備已經進行了三次的更新換代。幾年前,在集團領導的大力支持下,制罐公司逐步引進世界先進的高速自動化制罐線、制蓋線,這些設備生產工藝成熟、效率高、運行穩定、生產的產品質量穩定。(2)引進視頻檢測設備、產品專檢的解剖投影設備等專業檢測設備。由于自動化程度的提高,現在各崗位現場操作的人員相應減少。為了加強產品的監控把關,每一線我們都配套了在線檢測設備。這些檢測設備對把關產品質量發揮了重要作用。

2、抓實生產設備管理基礎工作。設備的穩定、生產工藝的成熟是保證產品質量的基礎。對于抓實設備管理,我們堅持做好四個方面工作。一是充分掌握和了解設備原理和生產工藝流程。崗位操作人員、設備維護技術人員要充分掌握設備原理和生產工藝流程,這樣才能操作自如、維護有序。二是制定科學的設備維護保養制度并監督執行。設備的定期維護保養是關乎設備的使用壽命、使用效率、保證質量的關鍵。我們根據設備維護保養制度,結合各機臺的使用情況,制定設備的年度維護保養計劃,監督執行維護保養,并對年度維護保養進行考核。三是做好技術改造工作。針對設備制造存在的缺陷,設備生產工藝存在的缺陷,進行技術改造。通過自行組織技術力量改造,通過引進先進技術改造。這些年來,我們在提高自動化,提高生產效率,改進生產工藝等方面做了不少工作。

四、堅持抓實原輔料質量把關基礎工作。

1、堅持使用品質穩定且最好的原輔料。根據行業標準及產品工藝要求,依照集團原輔料使用的規定,貨比三家,選擇質量穩定,品質最好的原輔料,這是保證產品質量持續穩定的前提。

2、堅持做好產前檢測。嚴格執行集團對原輔料產前檢測的規定,做好對原輔料產前檢測的抽檢工作。

3、在生產過程,如果發現某批次原輔料質量問題,及時收集相關信息反饋廠家,并對供應廠家進行相應處罰及要求整改。

五、堅持抓實“重獎重罰”基礎工作。

重獎重罰”是王光興總裁力推的管理手段,是確保“椰樹”持續發展的法寶,更是貫穿我們生產部門抓實基礎工作,夯實質量根基,確保產品質量持續穩定的必要管理手段。抓實重獎重罰基礎工作,主要是抓實以下幾個方面。1、明確重獎重罰管理手段是保證其它基礎工作開展的有力手段。2、對每一項基礎工作都要制定相應的獎罰制度。3、做好計件工資考核,其中重獎重罰也是計件工資考核中的重要一項。

作為基層生產部門,保證產品質量是首要工作。我們在堅持執行王光興總裁的五實行保質量的大方向、大方針的前提下,須堅持抓實基礎工作,才能夯實質量根基。這確保我們“椰樹”椰汁的品質持續穩定,為我們企業發展壯大,打造百億產值、打造“百年椰樹”貢獻一份力量。




 


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